Reverse Factoring Kosten: Wer zahlt und wie teuer ist Einkaufsfactoring?

Was kostet Reverse Factoring? Und wer übernimmt die Finanzierungskosten, wenn ein Lieferant seine Rechnung vor dem regulären Zahlungsziel bezahlt bekommt? Diese Fragen gehören zu den wichtigsten wirtschaftlichen Überlegungen bei der Einführung eines Einkaufsfactoring-Programms.

Eine allgemeingültige Preisangabe ist nicht möglich. Reverse Factoring wird individuell strukturiert. Die Kosten hängen unter anderem von der Bonität des Einkäufers, dem Volumen der bestätigten Lieferantenforderungen, der tatsächlichen Finanzierungslaufzeit und dem organisatorischen Aufwand ab.

Auch die Kostenverteilung ist nicht einheitlich. Je nach Vertrag kann der Lieferant für die vorzeitige Finanzierung bezahlen, der Einkäufer einen Teil übernehmen oder das Programm vollständig finanzieren.

Entscheidend ist deshalb nicht allein die Höhe eines Finanzierungssatzes, sondern welche Gesamtkosten entstehen, wer sie trägt und welchen wirtschaftlichen Nutzen die Finanzierung tatsächlich erzeugt.

Berger Factoring begleitet Unternehmen als unabhängiger Vermittler bei der Prüfung geeigneter Finanzierungspartner und Kostenmodelle.

Eine übergeordnete Einführung bietet unsere Seite Reverse Factoring und Einkaufsfactoring.

Was kostet Reverse Factoring?

Reverse Factoring, häufig auch Einkaufsfactoring genannt, ermöglicht die vorzeitige Finanzierung geeigneter Lieferantenforderungen innerhalb eines typischerweise vom Einkäufer initiierten Programms.

Ein Lieferant liefert Waren oder erbringt eine Leistung, stellt die Rechnung und erhält nach entsprechender Prüfung und Freigabe die Möglichkeit, seine Forderung früher finanzieren zu lassen.

Der Einkäufer begleicht die entsprechende Verbindlichkeit später zum vereinbarten Zahlungstermin gegenüber dem Finanzierungspartner.

Die vorzeitige Auszahlung verursacht je nach Modell Finanzierungskosten. Hinzu können Kosten für Einrichtung, Verwaltung oder technische Abwicklung kommen.

Wie hoch diese Kosten tatsächlich ausfallen, lässt sich nur anhand der konkreten Vertragsbedingungen beurteilen.

Die grundlegenden Abläufe erläutert unser veröffentlichter Beitrag Reverse Factoring einfach erklärt: So funktioniert Einkaufsfactoring.

Welche Kostenbestandteile kann Reverse Factoring haben?

Ein Reverse-Factoring-Angebot kann unterschiedliche Gebührenbestandteile enthalten. Diese müssen nicht bei jedem Anbieter oder in jedem Programm gleichermaßen anfallen.

Manche Modelle arbeiten überwiegend mit einem einheitlichen Finanzierungsentgelt. Andere unterscheiden zwischen laufzeitabhängigen Finanzierungskosten und zusätzlichen Programmgebühren.

Bei einem Vergleich müssen deshalb sämtliche Kostenbestandteile berücksichtigt werden. Ein niedriger Finanzierungssatz allein beweist noch kein günstiges Gesamtangebot.

Wer zahlt beim Reverse Factoring?

Die Finanzierungskosten können unterschiedlich verteilt werden. Entscheidend sind die vertraglichen Vereinbarungen zwischen Einkäufer, Lieferant und Finanzierungspartner.

Modell A: Der Lieferant übernimmt die Finanzierungskosten

Der Lieferant nutzt die Möglichkeit einer früheren Auszahlung und trägt die dafür vereinbarten Kosten.

Ein Vorteil besteht darin, dass der Lieferant seinen Zahlungseingang vorziehen kann, ohne auf die reguläre Fälligkeit warten zu müssen.

Wirtschaftlich sollte er jedoch prüfen, ob die Kosten der Finanzierung durch den Nutzen der früher verfügbaren Liquidität gerechtfertigt werden.

Modell B: Der Einkäufer übernimmt die Finanzierungskosten

Der Einkäufer kann die Kosten ganz oder teilweise selbst tragen.

Eine solche Gestaltung kann interessant sein, wenn wichtige Lieferanten entlastet oder langfristige Lieferbeziehungen unterstützt werden sollen.

Die Finanzierung ist dadurch nicht kostenlos. Die wirtschaftliche Belastung liegt lediglich ganz oder teilweise beim Einkäufer.

Modell C: Einkäufer und Lieferant teilen die Kosten

Auch eine Aufteilung der Kosten ist denkbar.

Beispielsweise können der Einkäufer bestimmte Programmgebühren und der Lieferant die laufzeitabhängigen Kosten seiner vorzeitigen Auszahlung übernehmen.

Ob diese Aufteilung angeboten wird, hängt vom konkreten Finanzierungspartner und Vertragsmodell ab.

Modell D: Kosten sind Teil einer umfassenderen Einkaufsvereinbarung

In größeren Lieferbeziehungen können auch Einkaufspreise, Lieferbedingungen, Zahlungsziele und Finanzierungsmöglichkeiten gemeinsam verhandelt werden.

Die wirtschaftliche Kostenverteilung ergibt sich dann nicht ausschließlich aus einer einzelnen Finanzierungsgebühr.

Wichtig bleibt, dass vereinbarte Zahlungsziele und Kostenbedingungen transparent und rechtlich zulässig gestaltet sind.

Warum beeinflusst die Bonität des Einkäufers die Kosten?

Beim Reverse Factoring ist der Einkäufer typischerweise der Schuldner der bestätigten Lieferantenforderung.

Der Finanzierungspartner berücksichtigt daher besonders häufig, ob der Einkäufer seine Verbindlichkeit bei Fälligkeit zuverlässig begleichen kann.

Ein wirtschaftlich stabiler Einkäufer kann für bestimmte Lieferanten eine attraktive Ausgangsbasis schaffen.

Gerade kleinere Zulieferer können dadurch möglicherweise Zugang zu Finanzierungskonditionen erhalten, die sich von einer eigenständig abgeschlossenen Finanzierung unterscheiden.

Eine bessere Bonität führt allerdings nicht automatisch zu einem bestimmten Finanzierungssatz.

Zusätzlich werden unter anderem Forderungsqualität, Vertragsstruktur, Zahlungsziele und das gesamte Finanzierungsvolumen berücksichtigt.

Wie beeinflussen Zahlungsziel und Finanzierungslaufzeit die Kosten?

Ein wesentlicher Kostenfaktor ist die tatsächliche Dauer zwischen der Auszahlung durch den Finanzierungspartner und dem Zahlungstermin des Einkäufers.

Wird eine Forderung beispielsweise am zehnten Tag ausgezahlt und am sechzigsten Tag beglichen, beträgt der Finanzierungszeitraum 50 Tage.

Bei einer laufzeitabhängigen Kostenstruktur kann eine längere Dauer zu höheren absoluten Finanzierungskosten führen, sofern die übrigen Bedingungen unverändert bleiben.

Zu unterscheiden sind dabei:

• das vollständige Zahlungsziel der Lieferantenrechnung,
• der Zeitpunkt der Rechnungsprüfung und Freigabe,
• der tatsächliche Auszahlungstag sowie
• der vereinbarte Fälligkeitstermin.

Für die Kostenberechnung ist bei einem laufzeitabhängigen Modell regelmäßig der tatsächliche Finanzierungszeitraum entscheidend, nicht automatisch das gesamte Zahlungsziel der Rechnung.

Die verwendete Tageszählmethode und der genaue Beginn der Finanzierung müssen aus dem Vertrag hervorgehen.

Praxisbeispiel: Was kostet die vorzeitige Finanzierung einer Lieferantenrechnung?

Vollständig fiktive Modellrechnung

Um die Praxisnähe zu verdeutlichen, blicken wir auf ein konkretes Szenario, wie es uns bei Berger Factoring regelmäßig begegnet.

Hinweis: Dieses Unternehmensszenario ist vollständig fiktiv. Die verwendeten Beträge und Finanzierungskosten dienen ausschließlich der mathematischen Veranschaulichung. Sie sind keine tatsächlichen Kundenkonditionen, keine marktüblichen Preisangaben und kein verbindliches Finanzierungsangebot.

Ausgangssituation

Ein mittelständischer Zulieferer liefert technische Komponenten an einen größeren Industriekunden. Nach vollständiger und vertragsgemäßer Lieferung stellt er eine Rechnung über 100.000 Euro. Der Einkäufer hat ein vertraglich vereinbartes Zahlungsziel von 60 Tagen. Der Lieferant benötigt jedoch bereits früher Liquidität, um Material und Personal für weitere Aufträge zu finanzieren. Zwischen Rechnungsstellung und Zahlungstermin liegt damit ein Zeitraum, in dem Kapital in der Forderung gebunden bleibt.

Herausforderung

Der Einkäufer möchte sein vereinbartes Zahlungsziel beibehalten. Eine sofortige Zahlung aus eigenen Mitteln ist nicht vorgesehen. Der Lieferant möchte seine bestätigte Forderung dagegen vorzeitig liquiditätswirksam machen, ohne seine weitere Produktion ausschließlich aus vorhandenen Banklinien zu finanzieren. Die Beteiligten müssen deshalb prüfen, ob eine vorzeitige Auszahlung möglich ist und welche Kosten dadurch tatsächlich entstehen.

Lösung und Umsetzung

Im fiktiven Szenario besteht ein Reverse-Factoring-Programm des Einkäufers. Nach Prüfung der vollständig erbrachten Lieferung bestätigt der Einkäufer die Rechnung. Der Finanzierungspartner akzeptiert die Forderung nach den angenommenen Programmregeln.

Für die rein mathematische Modellrechnung wird unterstellt, dass der Lieferant die Finanzierung unmittelbar nach der Freigabe nutzt und bis zur Käuferzahlung genau 60 Finanzierungstage verbleiben.

Angenommen wird ein ausschließlich fiktiver jährlicher Berechnungssatz von 6 Prozent und die kaufmännische Tageszählmethode mit 360 Tagen. Dieser Satz ist allein eine Rechenannahme und weder eine Preisempfehlung noch ein angebotener oder marktüblicher Zinssatz.

Die modellierten laufzeitabhängigen Finanzierungskosten ergeben sich daraus wie folgt:

100.000 € × 0,06 × 60 / 360 = 1.000 €

Position	Fiktive Modellannahme
Bestätigte Forderung	100.000 €
Finanzierungszeitraum	60 Tage
Angenommener jährlicher Rechensatz	6 % p. a., ausschließlich fiktiv
Tageszählmethode	360 Tage
Modellierte Finanzierungskosten	1.000 €
Vorzeitiger Nettozufluss an den Lieferanten	99.000 €
Spätere Zahlung des Einkäufers	100.000 €

Für dieses vereinfachte Szenario wird angenommen, dass der Lieferant die Finanzierungskosten vollständig trägt und keine weiteren Gebühren entstehen.

Damit erhält er 100.000 Euro abzüglich 1.000 Euro modellierter Finanzierungskosten, also 99.000 Euro.

Bei tatsächlichen Reverse-Factoring-Programmen können zusätzliche Entgelte, abweichende Tageszählmethoden und andere Finanzierungslaufzeiten gelten.

Ergebnis und Einordnung

Im Modell erhält der Lieferant 99.000 Euro vor dem regulären Zahlungstermin. Der Einkäufer bezahlt später die vollständigen 100.000 Euro an den Finanzierungspartner. Für den Lieferanten entstehen in dieser vereinfachten Rechnung Kosten von 1.000 Euro für die frühere Liquidität. Ob dieser Aufwand wirtschaftlich sinnvoll ist, hängt vom konkreten Nutzen ab. Eine garantierte Finanzierung, eine bestimmte Gebührenhöhe oder eine tatsächliche Einsparung lassen sich aus dieser Modellrechnung nicht ableiten.

Welche Kosten und Vorteile entstehen für den Einkäufer?

Der Einkäufer kann je nach Programm eigene Gebühren tragen. Dazu gehören beispielsweise Kosten für Einrichtung, Plattformnutzung, Integration oder übernommene Finanzierungskosten.

Auf der Nutzenseite können die planbare Steuerung von Zahlungsströmen und die Unterstützung strategisch wichtiger Lieferanten stehen.

In geeigneten Fällen kann auch eine wirtschaftlich sinnvoll vereinbarte Veränderung von Zahlungszielen zu einem Liquiditätseffekt führen.

Die bloße Einführung eines Reverse-Factoring-Programms bedeutet jedoch nicht, dass automatisch zusätzliche Liquidität entsteht.

Bleiben die bisherigen Zahlungsziele unverändert, besteht der wesentliche unmittelbare Effekt häufig zunächst auf der Lieferantenseite.

Außerdem sind bilanzielle und vertragliche Auswirkungen gegebenenfalls gesondert zu prüfen.

Modellrechnung: Wie wirken sich längere Zahlungsziele auf das Working Capital aus?

Ein zweites, ebenfalls vollständig fiktives Beispiel zeigt die mögliche Größenordnung eines Working-Capital-Effekts.

Angenommen wird ein Unternehmen mit einem gleichmäßig über das Jahr verteilten Einkaufsvolumen von 12 Millionen Euro.

Das entspricht durchschnittlich einer Million Euro pro Monat.

Wird das durchschnittliche Zahlungsziel wirtschaftlich zulässig von 30 auf 60 Tage verändert, bleiben die entsprechenden Verbindlichkeiten modellhaft etwa 30 Tage länger offen.

Bei der vereinfachten Monatsbetrachtung ergibt sich damit ungefähr eine Million Euro zusätzlicher zeitlicher Liquiditätsspielraum.

Bei einer taggenauen Rechnung mit 365 Tagen ergäbe sich ein Wert von rund 986.000 Euro. Die Abweichung entsteht ausschließlich durch die verwendete zeitliche Vereinfachung.

Dieser Betrag ist weder ein Gewinn noch eine Kosteneinsparung. Er beschreibt eine modellhafte Veränderung der Kapitalbindung beziehungsweise des Zahlungszeitpunkts.

Die tatsächlichen Auswirkungen hängen unter anderem von Rechnungszeitpunkten, Saisonalität, Steuern, Lieferantenvereinbarungen und der bilanziellen Einordnung ab.

Eine solche Zahlungszieländerung setzt zudem eine wirksame und wirtschaftlich tragfähige Vereinbarung voraus. Reverse Factoring begründet für sich genommen kein Recht auf eine einseitige Verlängerung.

Wann können sich Reverse-Factoring-Kosten für Lieferanten lohnen?

Für Lieferanten ist entscheidend, ob die frühere Liquidität einen wirtschaftlichen Nutzen erzeugt, der die Finanzierungskosten rechtfertigt.

Die Mittel können beispielsweise für Materialbeschaffung, Personalkosten, neue Aufträge oder die Entlastung bestehender Kreditlinien verwendet werden.

Ein Vergleich sollte insbesondere berücksichtigen:

• die tatsächlichen Kosten des Reverse-Factoring-Programms,
• alternative Finanzierungsmöglichkeiten,
• den Zeitpunkt des Liquiditätsbedarfs,
• den möglichen Nutzen aus zusätzlichen Aufträgen,
• die Vertragsbindung an den Einkäufer sowie
• die Kosten und Risiken einer unterlassenen Finanzierung.

Eine frühe Auszahlung ist nicht automatisch wirtschaftlich vorteilhaft. Sie kann aber sinnvoll sein, wenn sie nach Abzug der Finanzierungskosten einen ausreichenden Mehrwert schafft.

Welche weiteren Faktoren beeinflussen die Reverse-Factoring-Konditionen?

Neben Käuferbonität und Laufzeit können auch die Struktur und Größe des Programms eine Rolle spielen.

Einkaufsvolumen und Rechnungsanzahl

Ein hohes, regelmäßig wiederkehrendes Rechnungsvolumen kann die wirtschaftliche Einrichtung eines Programms erleichtern.

Allerdings ist ein großes Volumen allein kein Garant für günstigere Konditionen.

Anzahl und Struktur der Lieferanten

Ein Programm mit wenigen strategischen Lieferanten kann andere Prozesskosten verursachen als eine Lösung mit mehreren Hundert teilnehmenden Unternehmen.

Onboarding, Stammdatenpflege und Kommunikation sind bei der Kostenbewertung zu berücksichtigen.

Technische Integration und Rechnungsfreigabe

Die Anbindung an ERP, Buchhaltung und digitale Freigabeprozesse kann den Aufwand beeinflussen.

Ein effizienter Rechnungsworkflow kann außerdem dazu beitragen, dass geeignete Forderungen früher für eine Finanzierung verfügbar werden.

Finanzierungslimite und Vertragsgestaltung

Zu prüfen sind insbesondere verfügbare Limite, Vertragslaufzeiten, Mindestvolumina und mögliche Änderungen der Finanzierungsbedingungen.

Auch die Verlässlichkeit des Programms ist für Lieferanten wichtig, die ihre Liquiditätsplanung darauf ausrichten.

Sind die Kosten von Reverse Factoring niedriger als beim klassischen Factoring?

Ein pauschaler Preisvergleich ist nicht sinnvoll, weil beide Finanzierungsmodelle unterschiedliche Aufgaben erfüllen.

Die Unterschiede in Funktionsweise und Einsatzgebiet erläutert unser Beitrag Reverse Factoring vs. Factoring: Was ist der Unterschied?.

Allgemeine Erläuterungen zu Factoringgebühren und deren Bestandteilen finden Sie außerdem auf unserer Seite Factoring Kosten.

Welche zusätzlichen Kosten und Vertragsbedingungen sollten Unternehmen prüfen?

Bei der Auswahl eines Finanzierungspartners sollten neben den unmittelbar sichtbaren Finanzierungskosten auch mögliche zusätzliche Entgelte berücksichtigt werden.

Relevant können insbesondere sein:

• einmalige Einrichtungsgebühren,
• laufende Plattform- und Programmgebühren,
• Transaktionskosten je Rechnung,
• Kosten für zusätzliche Lieferanten,
• technische Integrations- und Schnittstellenkosten,
• Mindestgebühren und Mindestvolumina,
• Vertragslaufzeiten und Kündigungsfristen sowie
• Regelungen bei einer Einschränkung oder Beendigung des Programms.

Ein zunächst günstig erscheinender Finanzierungssatz kann durch weitere Kosten relativiert werden.

Ebenso kann ein nominell teureres Angebot wirtschaftlich besser geeignet sein, wenn beispielsweise Rechnungsfreigaben, Lieferanten-Onboarding oder Finanzierungslimite besser zum Unternehmen passen.

Solche Vorteile sollten anhand der tatsächlich angebotenen Leistungen und Kosten bewertet werden, nicht allein anhand allgemeiner Produktbeschreibungen.

Wann lohnt sich Reverse Factoring trotz Finanzierungskosten?

Reverse Factoring kann wirtschaftlich interessant sein, wenn die Vorteile der früheren Finanzierung beziehungsweise einer besser strukturierten Zahlungsabwicklung die entstehenden Kosten rechtfertigen.

Für Lieferanten kann der Nutzen beispielsweise in geringerem Vorfinanzierungsbedarf oder zusätzlichem Handlungsspielraum für weitere Aufträge liegen.

Für Einkäufer können eine stabilere Lieferantenbeziehung, planbare Zahlungsprozesse und gegebenenfalls eine Verbesserung des Working Capitals relevant sein.

Eine Wirtschaftlichkeitsrechnung sollte dabei die Perspektiven beider Parteien berücksichtigen.

Besonders wichtig ist, dass längere Zahlungsziele nicht isoliert betrachtet werden. Wenn dadurch beim Lieferanten zusätzliche Finanzierungskosten entstehen, müssen diese transparent und wirtschaftlich tragfähig sein.

Reverse Factoring sollte deshalb nicht ausschließlich nach dem Kriterium des niedrigsten Finanzierungssatzes ausgewählt werden.

Checkliste: So vergleichen Unternehmen Reverse-Factoring-Angebote

Für einen nachvollziehbaren Angebotsvergleich empfiehlt sich eine strukturierte Gegenüberstellung der wesentlichen Vertrags- und Kostenbestandteile.

Für eine erste Anbieterprüfung sind außerdem Angaben zu Jahresumsatz, Einkaufsvolumen, Anzahl der Lieferanten, Rechnungsvolumen und vereinbarten Zahlungszielen hilfreich.

Je nach Finanzierungspartner können weitere betriebswirtschaftliche Unterlagen erforderlich werden.

Wie unterstützt Berger Factoring beim Vergleich der Reverse-Factoring-Kosten?

Berger Factoring begleitet Unternehmen als unabhängiger Vermittler bei der Prüfung unterschiedlicher Reverse-Factoring- und Einkaufsfinanzierungslösungen.

Wir betrachten nicht allein nominelle Finanzierungssätze, sondern auch Kostenverteilung, Vertragsbedingungen, Finanzierungsvolumen und den wirtschaftlichen Nutzen des Programms.

Dazu gehören insbesondere die Käuferbonität, das Einkaufsvolumen, die Lieferantenstruktur, die gewünschten Zahlungsziele und die technische Umsetzbarkeit.

Auf dieser Grundlage können geeignete Finanzierungspartner angefragt und vorliegende Angebote hinsichtlich ihrer Kosten- und Leistungsstruktur verglichen werden.

Berger Factoring ist unabhängiger Vermittler und keine ankaufende Factoringgesellschaft. Die Entscheidung über Annahme, Finanzierungslimite und verbindliche Konditionen trifft der jeweilige Finanzierungspartner.

Häufige Fragen: Reverse Factoring Kosten

Was kostet Reverse Factoring?

Die Kosten hängen von Bonität, Finanzierungslaufzeit, Einkaufsvolumen, Rechnungsstruktur und konkretem Vertragsmodell ab. Eine allgemeingültige Prozentangabe ist deshalb nicht möglich.

Wer bezahlt die Reverse-Factoring-Gebühren?

Je nach Vertragsmodell kann der Lieferant, der Einkäufer oder können beide Parteien die Finanzierungskosten übernehmen. Die genaue Verteilung muss vertraglich geregelt sein.

Welche Rolle spielt die Bonität des Einkäufers?

Sie ist häufig ein wesentlicher Faktor, weil der Einkäufer die bestätigte Verbindlichkeit später an den Finanzierungspartner zahlt. Eine bestimmte Kondition lässt sich daraus jedoch nicht garantieren.

Steigen die Kosten bei längeren Zahlungszielen?

Bei einer laufzeitabhängigen Kostenstruktur können längere tatsächliche Finanzierungszeiträume zu höheren absoluten Kosten führen. Entscheidend ist der Zeitraum zwischen Auszahlung und Fälligkeit.

Gibt es weitere Kosten neben dem Finanzierungsentgelt?

Je nach Anbieter können beispielsweise Einrichtungs-, Plattform-, Integrations-, Transaktions- oder Mindestgebühren anfallen.

Ist Reverse Factoring günstiger als klassisches Factoring?

Das lässt sich nicht pauschal beantworten. Beide Modelle unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Finanzierungsperspektive, Vertragsgestaltung und möglicher Zusatzleistungen.

Kann der Einkäufer sämtliche Kosten übernehmen?

Das kann je nach Programm vereinbart werden. Eine vollständige Kostenübernahme durch den Einkäufer ist jedoch nicht allgemeingültig vorgesehen.

Können Lieferanten selbst über die vorzeitige Finanzierung entscheiden?

In entsprechend ausgestalteten Programmen können Lieferanten eine Finanzierung freiwillig nutzen. Die konkrete Entscheidungsfreiheit richtet sich nach den jeweiligen Vertragsbedingungen.

Machen große Einkaufsvolumina Reverse Factoring automatisch günstiger?

Nein. Größere Volumina können wirtschaftliche Vorteile ermöglichen. Bonität, Laufzeit, technische Komplexität und Vertragsbedingungen bleiben jedoch ebenfalls relevant.

Welche Unterlagen werden für einen Kostenvergleich benötigt?

Häufig sind Angaben zu Umsatz, Einkaufsvolumen, Lieferantenstruktur, Zahlungszielen, Rechnungsanzahl und gewünschtem Finanzierungsrahmen hilfreich. Weitere Unterlagen hängen vom Anbieter ab.

Wann lohnt sich Reverse Factoring trotz Kosten?

Wenn der wirtschaftliche Nutzen aus früherer Liquidität, planbaren Zahlungsströmen oder verbesserten Finanzierungsmöglichkeiten die Gesamtkosten rechtfertigt. Dies muss individuell geprüft werden.

Vergleicht Berger Factoring die Konditionen verschiedener Anbieter?

Ja. Berger Factoring unterstützt als unabhängiger Vermittler bei der Prüfung geeigneter Finanzierungsmodelle und dem Vergleich möglicher Finanzierungspartner. Verbindliche Konditionen legt der jeweilige Anbieter fest.

Fazit: Die Gesamtkosten entscheiden über die Wirtschaftlichkeit

Reverse Factoring besitzt keine allgemeingültige Preisstruktur. Finanzierungskosten und zusätzliche Entgelte hängen vom jeweiligen Programm ab.

Auch die Frage, wer die Kosten übernimmt, kann unterschiedlich beantwortet werden. Möglich sind Kostenmodelle zulasten des Lieferanten, des Einkäufers oder beider Parteien.

Die Bonität des Einkäufers, die tatsächliche Finanzierungslaufzeit und die organisatorische Struktur spielen dabei eine wichtige Rolle.

Der sinnvollste Vergleich berücksichtigt deshalb nicht nur Gebühren, sondern den tatsächlichen Liquiditätsnutzen, die Vertragsbedingungen und die wirtschaftlichen Auswirkungen auf Einkäufer und Lieferanten.

Für eine belastbare Entscheidung sollten mehrere geeignete Finanzierungslösungen unter denselben wirtschaftlichen Annahmen gegenübergestellt werden.

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